Итоги заседания Попечительского совета ВФПС

В конце октября в Москве, в здании Московского Императорского яхт-клуба, прошло очередное заседание Попечительского совета ВФПС. От общего состава в 20 человек присутствовали следующие члены Попечительского совета: Алтухов Л.Г., Ежков А.В., Завадников В.Г., Карачинский А.М., Кузнецов А.В. (председатель), Куликов В.Г., Логинов А.И., Малышев Д.К., Огиренко А.Г., Сенаторов В.Ю., Фогельсон В.Б., интересы Пугачева С.А. и Сидорова И.А. представлял Владимир Болотников.
На заседании также присутствовал представитель компании – официального партнера ВФПС: заместитель генерального директора ОАО «Совкомфлот» – А.Л. Куртынин.
От ВФПС присутствовали: президент, член попечительского совета – В.Н. Силкин, исполнительный директор Кляйман Л.Б., член президиума Скудина В.Ю., директор по связям с общественностью Жиров А.М., а также представитель компании разрабатывающей новый бренд ВФПС Екатерина Малышева.
Заседания Попечительского совета, на котором собираются люди такого уровня, всегда проходят интересно, конструктивно, принимаются конкретные решения. Так было и в этот раз.
Председатель Попечительского совета ВФПС – Артем Кузнецов в самом начале заседания предоставил слово президенту федерации Владимиру Силкину. В свою очередь Владимир Николаевич поблагодарил всех членов Попечительского совета за системную помощь, оказываемую федерации, и вручил памятную форму с логотипом ВФПС от компании «Marinepool». Свое выступление президент начал с подробного рассказал о предварительных итогах работы федерации в 2013 году, рассказал о реализуемых проектах, о задачах, которые стоят перед федерацией (формирование календаря, система регистрации яхт, система обучения яхтингу, оформление спортивных разрядов и званий, нормативная деятельность), а также представил текущее исполнение бюджета федерации и Попечительского совета.
Основные проекты, над которыми работала ВФПС в 2013 году:
• Проект «Соревнования»:
Учтя критику Кирилла Подольского о том, что система выбора организатора соревнования является непрозрачной, и нужно эффективнее проводить соревнования, опираясь на яхт-клубы, опытные и финансово состоятельные проводящие организации, предложена новая прозрачная система определения проводящей организации на конкурсной основе. В 2014 году предполагается полностью расписать сметы на соревнования различных уровней и опубликовать их на сайте ВФПС в публичном доступе. Сами мероприятия будут разделены по категориям, а выбор проводящей организации должен быть публичным и прозрачным. Сегодня в календаре 150 соревнований, которые в ВФПС администрирует один специалист, понятно, что с такой нагрузкой невозможно справиться. Предложено поделить регаты на 3 категории:
1-я КАТЕГОРИЯ (президентская), в которую попадают самые значимые и образцово организованные регаты, контроль и управление которыми лежит непосредственно на президиуме и исполкоме ВФПС;
2-я КАТЕГОРИЯ (высшая), в которую попадают регаты всероссийского и международного статусов, контроль и управление которыми лежит на выигравшей конкурс проводящей организации, при обязательном соблюдении требуемых стандартов по организации регаты и отчетности по итогам ее проведения;
3-я КАТЕГОРИЯ, в которую попадают регаты, организуемые региональными ФПС и ассоциациями классов, в соответствии с требуемыми стандартами и техническими заданиями.
• Проект «Точки роста»:
- Была написана программа в части требований к претендентам.
- Объявлен конкурс, приняты заявки от более чем 10 претендентов.
В этих точках будут сформированы чартерные флота, материально-техническая база для подготовки спортсменов и проведения мероприятий различного уровня, от бизнес-регат до чемпионатов мира. Подведение итогов конкурса состоится на итоговом Президиуме ВФПС в декабре.
• Проект «Финансирование»:
- Идет работа с Олимпийским комитетом России о возможности получения финансирования на организацию тренировочного центра в Европе, необходимого для проведения централизованных сборов, хранения мат.части, автомобильной техники и организации оптимальной логистики.
- Разработана программа подготовки молодежной сборной команды до 2020 года, подготовлены сметы и концепция с целью получения финансирования от государственных корпораций и крупных спонсоров.
• Проект «Спортивные звания»:
- До конца календарного года стоит задача закрыть все долги по присвоению спортивных званий, которые накопились в Минспорте РФ за прошедшее время. Эта работа успешно двигается.
• Проект «Семинары для тренеров, судей и организаторов соревнований»:
- Направлен на организацию повышения квалификации специалистов, как в России, так и за рубежом, в том числе совместно с ISAF.
• Проект «Разработка комплексной программы развития ПАРУСНОГО СПОРТА до 2016/2020 года», название которого говорит само за себя.
Программа находится в финальной стадии разработки и в конце ноября будет представлена в Министерство спорта и всей парусной общественности для обсуждения.
Внутренние проекты:
Бухгалтерский учет – за год восстановлен бухгалтерский учет федерации, сформирован финансовый план и учетная политика, устранены недочеты по результатам внутреннего аудита за 2012 год.
Разработан финансовый план на 2013 и 2014 год, основанный на библиотеке стандартных смет, в которых отражены как виды, так и нормативы расходов. Финансирование тренировочных мероприятий и выездов на соревнования теперь идет плановым образом. Тренеры и спортсмены в перспективе 2014 года должны перестать заниматься вопросами логистики и администрирования. На основании этой библиотеки смет уже выполнен расчет бюджета ЕКП 2014 года.
Автоматизация/информатизация. Полностью обновлена ИТ-инфраструктура федерации. Бухгалтерия и кадровый учет переведены на аутсорсинг.
Далее собравшиеся перешли к главному вопросу повестки дня - обсуждению планов и предложений на следующий год. Понимая те ограничения, которые сегодня существуют в работе ВФПС, а это, прежде всего: ограничения государственных финансовых средств, ограниченность средств попечителей, недостаток тренерских кадров, судей и перспективных спортсменов, президент ВФПС предложил принять следующую стратегию: минимальными ресурсами достичь максимального результата.
В рамках этой стратегии были предложены к рассмотрению следующие идеи:
- Формирование группы журналистов, обеспечивающих профессиональное освещение тематики парусного спорта (программы TV, разделы в газетах, журналах и так далее). Предложение: в рамках бюджета Попечительского совета сформировать группу спортивных журналистов, которые бы писали, снимали и рассказывали о парусном спорте, соревнованиях, лучших спортсменах, лидерах общественного мнения и подключить к этой работе крупные медиа-холдинги.
- Разработка нового сайта 2.0 – с сервисами для парусного сообщества, магазином, мобильной версией. Конечная цель - увеличить число членов федерации до 10 тысяч человек, активнее работать и предлагать сервисы для ассоциаций классов, яхт-клубов, парусных центров, организаторов любительских и профессиональных регат.
- Проведение знаковых соревнований и событий, освещаемых ведущими СМИ (ВГТРК, НТВ, РБК-TV): кубок ВФПС с призовым фондом победителям в виде гранта на участие в международных клиниках; привлечение в РФ международных этапов RC-44, Extreme 40, международные матч-рейсы;
- Формирование внутри федерации структуры, отвечающей за спортивный маркетинг, продажи регат и проектов, привлечение спонсоров;
- Формирование линейки «продуктов федерации», направленной на увеличение количества членов;
- Формирование рынка компаний, проводящих соревнования;
- Со-финансирование программы «Точки роста»;
- Формирование библиотеки инвестиционных проектов в области парусного спорта, в которой бы содержались шаблоны бизнес-планов по созданию региональных яхт-клубов, парусных центров и школ;
- Создание школы тренеров по парусному спорту.
Артем Кузнецов подытожил выступление президента ВФПС и в частности сказал, что «сегодня предлагается поменять вектор финансирования с расходов по закупке материальной части (так как очень тяжело проверить каким образом она используется, хотя положительный результат очевиден), на то, чтобы делать парусный спорт модным, интересным и популярным, увеличивая его инвестиционную привлекательность. Вкладываясь сегодня в маркетинг и популяризацию, мы должны увеличить бюджет федерации и капитализацию парусного спорта в нашей стране в разы. Кроме того, необходимо продолжить вкладываться в материальную часть и инфраструктуру, но уже в конкретных точках роста, чтобы подстегнуть региональные власти и Минспорт к активному финансированию и развитию этих баз подготовки и площадок для проведения крупных соревнований».
Разгорелась достаточно жаркая дискуссия, по вопросу финансирования инфраструктуры, которая, по мнению некоторых членов совета, больше является задачей государства. С другой стороны, есть задача поощрить создание сильных яхт-клубов и площадок для проведения регат всех уровней. По мнению президента ВФПС Владмира Силкина, «мы требуем у «Точек роста» выполнения многих обязательств, в свою очередь и им необходимо давать ощутимую поддержку и лоббистскую, и материальную. Естественно, в дальнейшем спонсоры пойдут именно в эти точки, но сейчас надо этот процесс подтолкнуть. Для крупных инвесторов федерация может эффективно предлагать выход на нашу страну, от Калининграда до Владивостока, поэтому развитие яхтенной инфраструктуры в ключевых регионах является одной из важнейших задач, и в то же время сегодня именно этот фактор является тормозом». С этими доводами все согласились.
Резюме обсуждения:
Попечительский совет должен продолжать быть драйвером стратегических изменений в развитии парусного спорта. На данном этапе важно обозначить новые направления по популяризации парусного спорта и развитию инфраструктурных проектов, направленных на создание условий прихода крупных спонсоров и инвесторов в российский парус, а именно:
• Формирование внутри федерации структуры, отвечающей за спортивный маркетинг, продажи регат и проектов, привлечение спонсоров.
• Формирование линейки «продуктов федерации» для увеличения количества членов.
• Проведение знаковых соревнований и событий, освещаемых ведущими СМИ.
• Формирование рынка компаний, проводящих соревнования.
• Разработка сайта ВФПС 2.0.
• Со-финансирование программы «Точки роста».
• Формирование библиотеки инвестиционных проектов в области парусного спорта.
• Создание школы тренеров по парусному спорту.
К декабрю исполкомом ВФПС будут разработаны конкретные программы по согласованным направлениям и представлены членам Попечительского совета ВФПС.

Далее попечителям был представлены фрагменты нового разработанного фирменного стиля федерации: логотип, фирменный бланк, визитки. Новый логотип был одобрен и поддержан подавляющим большинством присутствующих, все члены совета высоко оценили эту работу и предложили поскорее начать использовать новые логотипы.